安防產品生產企業如何提高自身的競爭力

   中國的安防行業是從20世紀80年代開始起步的，到今天已經有三十年的發展歷史了。目前的安防企業，基本是民營企業為主體，而最終用戶又以政府、大型企業為主流，采購決策分散，區域特征明顯。國內安防市場資源非常分散，也意味著中小企業進入門檻低，生存容易，大發展比較困難。此外大多數安防企業都面臨著一個相同的問題，就是公司治理制度的問題，很多安防企業的老板都錯誤地認為，公司就是我的，沒必要建立相對獨立的法人、管理機構和績效管理機制，這就直接導致了安防行業人員的流動快，自身的沉淀和積累不夠，企業整體運營效率不高、發展困難。

   大部分的企業，目的都是為了獲得更高的利潤。無論賺到了錢，還是沒賺到，下一步想的還是如何賺錢，安防行業也一樣不例外。真正想在安防行業尋求發展，把安防行業作為企業長期發展的根據地，好好耕耘這塊地的企業不多。到今天，對于國內的安防企業來說，是繼續短平快地取一桶水之后，再取一桶水，還是掘地百尺挖一口井？是繼續只做一筆銷售，還是發展一個合作伙伴？是繼續打價格戰，還是大家齊心協力，共同提升國家競爭力？是繼續只賺錢，還是做企業？按德魯克的說法，利潤只是衡量企業經營效能的指標，創造客戶才是企業生存的唯一目的。相信很多企業心中都有一個明確的答案，那就是長期做下去，深耕一個行業，不再是說“我取桶水就算了”，這樣就對安防企業提出了更高的要求。如果一個企業在一個行業經營了10年、15年，還是技術力量欠缺、人才匱乏，老板就要好好反思了，企業家就要加強自身修煉，扎扎實實夯實企業基礎了。

   站在歷史發展的重要時期，經歷著安防時代的變革，相信中國安防企業能夠通過技術創新、服務創新、管理創新等，不斷加強自身和產業整體競爭力，扎實做好企業，為社會和諧穩定貢獻科技和智慧力量。同行之間更加包容地競爭，自覺地維護好產業的健康有序發展，形成產業集群效應，以更好的整體形象面對更為廣泛的國際用戶群。